A falta de motivação dentro de uma empresa pode ser gerada por diversos fatores, dentre eles; falta de reconhecimento, falta de desafios, de oportunidades de crescimento, comunicação deficiente, liderança inadequada, ambiente de trabalho negativo, desalinhamento com valores e cultura organizacional, falta de recursos e suporte, insegurança no emprego, e a falta de feedback construtivo.

Para estar ciente de qual desses fatores estão mais evidentes nos colaboradores, é necessário o olhar atento da liderança, reuniões e avaliações periódicas para entender o motivo da diminuição da produtividade. Por que o reflexo desse aspecto reflete consideravelmente nas vendas dos produtos ou serviços, e no desempenho das atividades.

Mas a questão é, como reverter e melhorar esses aspectos, entendendo que esses valores podem variar de acordo com as preferências individuais dos funcionários e o contexto da organização:

Reconhecimento e recompensas - Ser reconhecido pelo trabalho bem feito e receber recompensas, e não somente a promessa, mais o cumprimento da mesma. Não adianta injetar expectativa se não irá cumprir, pois isso compromete ainda mais a desmotivação dos colaboradores. O reconhecimento seja por bônus, comissão, elogio, demonstra apreço e incentiva o colaborador a colocar empenho nas suas atividades.

Oportunidades de crescimento e desenvolvimento - A possibilidade de crescer profissionalmente e desenvolver novas habilidades é uma fonte significativa de motivação. Programas de treinamento, workshops e planos de carreira ajudam os funcionários a se sentirem valorizados e investidos pela empresa. Apoie os seus colaboradores, mesmo que a partir daquele conhecimento, futuramente eles queiram partir para novos desafios em outras empresas.

Já questionou quais as perspectivas dos seus funcionários em relação a função/cargo que ocupam?

Desafios e responsabilidades - Atribuição de tarefas desafiadoras e a concessão de responsabilidades adicionais podem motivar os colaboradores a se superarem e a atingirem metas mais altas. Lembrando sempre do primeiro fator que foi citado logo acima, após o desafio lançado, atribuir reconhecimento e recompensa.

Ambiente de trabalho saudável - Um ambiente de trabalho positivo, com boa comunicação, liderança efetiva e colegas colaborativos, pode aumentar a motivação dos funcionários. O apoio mútuo e o respeito no local de trabalho contribuem para o bem-estar dos colaboradores.

Propósito e alinhamento com os valores da empresa - Sentir-se alinhado com o propósito e os valores da empresa pode motivar os colaboradores a contribuírem para os objetivos da organização. Saber que seu trabalho tem um impacto positivo aumenta a satisfação e a motivação.

Autonomia e empowerment - Conceder autonomia aos colaboradores para tomar decisões e assumir responsabilidades em suas áreas de atuação pode aumentar a motivação e o engajamento. A autonomia permite que os funcionários se sintam mais responsáveis pelos resultados do seu trabalho.

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal - Oferecer flexibilidade no horário de trabalho, opções de trabalho remoto e políticas que promovam o equilíbrio, são fatores motivadores para os colaboradores. Um ambiente de trabalho que valoriza o bem-estar dos funcionários aumenta a satisfação e a motivação.

Participação na tomada de decisões -  Incluir os colaboradores na tomada de decisões e ouvir suas opiniões pode motivá-los a se sentirem mais engajados e comprometidos com a empresa. A participação cria um senso de pertencimento e mostra que suas ideias são valorizadas.

Reconhecimento do trabalho em equipe - Reconhecer e valorizar o trabalho em equipe pode motivar os colaboradores a colaborarem e a apoiarem uns aos outros, fortalecendo o senso de comunidade e a colaboração.

É importante lembrar que diferentes colaboradores podem ser motivados por diferentes fatores, portanto, entender as preferências individuais e adaptar as estratégias de motivação é fundamental para manter uma equipe engajada e produtiva. Além disso, a cultura organizacional e a liderança também desempenham um papel importante no estímulo à motivação dos funcionários.