Reconhecer a desigualdade de gênero é o primeiro passo. Aqui está um plano de ação para o que fazer a seguir.
Se você tem a sensação de que existe iniquidade de gênero no trabalho - se você ouviu comentários não oficiais ou observou algo mais óbvio - é fundamental dar um passo à frente e abordar a situação de frente. Aqui está um plano de ação para o que fazer:
- Reconheça que há um problema em potencial e há um plano para investigar isso. Fazer as pessoas se sentirem ouvidas é altamente valido e vai construir confiança e lealdade.
- Faça uma avaliação objetiva da situação entre níveis, departamentos, locais, homens e mulheres. Use um especialista externo para criar uma configuração confidencial para compartilhar perspectivas e analisar dados. Pesquisas, entrevistas individuais, entrevistas de saída, feedback off-line de estudantes e revisão dos dados de contratação, promoção, pagamento e rotatividade são todos importantes para serem incorporados.
- Relate as descobertas e o motivo delas serem importantes. Destaque como isso afeta os negócios, bem como os indivíduos, incluindo o alinhamento com a missão da empresa, valores fundamentais e metas de desempenho. Alavancar a indústria e dados competitivos para mostrar onde há um desvio das principais práticas.
- Configure o suporte. Os passos 1-3 levarão as pessoas a falar mais e precisam de um lugar para compartilhar e serem ouvidas - e a empresa precisa continuar ouvindo. Discussões em pequenos grupos, discussões em nível de pares e com gerentes e líderes são realmente importantes aqui. Continue a conversa.
- Desenvolver um plano de ação detalhado para abordar mudanças operacionais, culturais e individuais com etapas específicas, prazos, proprietários, KPIs e prestação de contas pela liderança. Descreva quem está no gancho para alcançar a mudança e como o sucesso será medido e cumpri-lo. Seja específico sobre como será o futuro. Comunique-se amplamente sobre tudo isso para reunir a empresa em torno de uma visão comum.
- Estabelecer medições contínuas e regulares em relação a metas, revisões de problemas e novas descobertas e leituras sobre o progresso até o momento. Assegure-se de que este trabalho permaneça uma prioridade consistente e não fique soterrado nos compromissos de trabalho de todos os outros dias.
- À medida que as metas iniciais começarem a ser alcançadas, estabeleça um processo de melhoria contínua para que novas observações e aprendizados continuem a ser incorporados às novas normas culturais e operacionais. Essa é a cereja no topo do bolo que ajudará os funcionários e acionistas a verem que há um compromisso verdadeiro de longo prazo com a mudança. O retorno é tremendo aqui.
Temos visto repetidas vezes que a desigualdade de gênero não se resolve sozinha. É como um vírus que não é removido imediatamente. Agita e espalha a infecção. Chegar à raiz de quaisquer questões com base em gênero é fundamental para que os funcionários se sintam seguros, engajados e valorizados, o que se traduz em gerar os melhores resultados possíveis para a empresa.
(Por Michelle Bogan. Bogan é fundadora e CEO, consultora e palestrante de liderança feminina).
Fonte:Entrepreneur.
